会上，集团部分部门及子公司负责人分别汇报了上半年经营运行情况。

集团其他高层结合分管领域对下半年工作进行了具体部署。

王秀林对各板块上半年工作情况进行了点评，并对下半年工作进行重点部署。一要筑牢安全防线，严格落实安全生产第一责任人制度，全员参与，齐抓共管，确保集团安全形势持续稳定。二要狠抓市场经营，全面审视各板块业务结构、发展前景及盈利模式，严格管控各项成本，实现持续降本增效。三要深化资产盘活，依托新上线的资产管理系统，全面摸清家底，清晰界定管理方、产权方、经营方、使用方权责利关系，设定资产收益目标并考核，最大化释放资产价值。四要保障重点项目推进，确保城东商业综合体、智博教育总部基地、山大实验学校等重点项目按计划节点高效推进，积极推进新项目落地，强化内部协同，形成工作合力。五要确保考核达标，全力以赴完成区委、区政府下达的各项考核指标，扎实推进党建工作、国有资产保值增值、企业管理提升、深化国企改革等任务，确保各项工作有提升、有亮点。

董纳新充分肯定了各部门、子公司上半年工作成绩。他强调，下半年是决胜全年目标的关键冲刺期，集团上下必须锚定“项目提升年”及深化国资国企改革任务目标，全力以赴确保年度任务圆满收官。一要强化战略引领，优化发展格局。明确集团各业务板块主责主业，制定集团“十五五”战略发展规划。围绕核心主业，持续优化产业布局和投资结构，加快形成具有鲜明特色和核心竞争力的业务集群。二要攻坚重大项目，筑牢发展根基。要把推进山东大学龙山校区（创新港）项目作为头等大事来抓，加快推进变革性绿色洁净能源科技建筑群、青年公寓两个新开工项目建设，盯紧重点项目工程进展，科学应对建设高峰期的资源需求，提升精细化管理水平，确保项目优质高效建成投运。三要加强招商引资，推动产业升级。要坚持统筹规划、统筹运作，大力推行定向性、跟进式、精准化招商，推动要素跟着项目走，力争年内落地一批产业契合度高、示范引领性强的优质项目。四要深化运营挖潜，打造服务标杆。推动运营板块全面提质增效，深挖城市综合服务、教育服务、基金服务、城乡供水服务潜力，拓展服务“枢纽经济”，大力推行精益管理，全链条压降运营成本。五要优化投资策略，提升资本效能。坚持聚焦主责主业，严控非主业投资，强化项目全过程风险评估和效益评估，提升投资决策的科学性和精准性。六要深化改革创新，激发内生动力。聚焦提升企业活力和效率，优化业务流程，完善公司治理，强化风险防控，让改革创新成为驱动集团发展的最强引擎。

会议号召全体干部职工，要清醒认识集团正处于改革转型的关键时期，既要正视问题挑战，更要把握发展机遇。要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺下半年，凝心聚力，锐意进取，确保圆满完成全年各项目标任务，为章丘区经济社会高质量发展贡献更强劲的“控股力量”！