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集团领导调研活动
日期：2025-04-17 16:42:00阅读量：
4月13日至17日，集团党委副书记、总经理王秀林，纪委书记曹恒峰一行，先后赴金坤城服公司、青未了教育公司、金源水务公司、东方招投标公司、公有资产公司及集团资产、重点项目开展实地调研。
现场调研结束后，组织座谈交流。
座谈中，王秀林同志指出，集团各业务板块特色鲜明，发展至今取得了一定成绩，同时也处在转型升级发展的关键时期，应“直面问题、分析问题、解决问题”。他强调，要坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，牢固树立市场化思维，守牢企业生存发展的底线，向市场要效益、向管理要效率。要将减亏增盈确立为业务发展的核心目标，重点从三个维度系统推进：一是精准锚定品牌定位。提升企业文化建设、优化产品服务体验，提高团队专业素质，通过优化资源整合，深挖客户需求，提升品牌穿透力，拓展高附加值业务。二是建立健全考核机制。坚持“权责利相匹配”原则，完善组织架构、梳理业务内容，加强运营管理，降本增效，努力实现绩效考核与经营目标挂钩的闭环管理。三是全面强化风险管控。统筹好发展与安全的关系，建立健全风险管理体系，提升应急管理水平，进一步强化投资管理、金融风险管理、安全生产管理，保障集团高质量发展。
现场调研结束后，组织座谈交流。
座谈中，王秀林同志指出，集团各业务板块特色鲜明，发展至今取得了一定成绩，同时也处在转型升级发展的关键时期，应“直面问题、分析问题、解决问题”。他强调，要坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，牢固树立市场化思维，守牢企业生存发展的底线，向市场要效益、向管理要效率。要将减亏增盈确立为业务发展的核心目标，重点从三个维度系统推进：一是精准锚定品牌定位。提升企业文化建设、优化产品服务体验，提高团队专业素质，通过优化资源整合，深挖客户需求，提升品牌穿透力，拓展高附加值业务。二是建立健全考核机制。坚持“权责利相匹配”原则，完善组织架构、梳理业务内容，加强运营管理，降本增效，努力实现绩效考核与经营目标挂钩的闭环管理。三是全面强化风险管控。统筹好发展与安全的关系，建立健全风险管理体系，提升应急管理水平，进一步强化投资管理、金融风险管理、安全生产管理，保障集团高质量发展。